“不审势即严皆误”，面对房地产市场急剧变化的情况，不能简单地“看”，也不能简单地“听”而是要精准地“学”。
作为一家对每一项工作都精益求精，只给客户提供最好的体验感受的锦航装饰公司（航天实业全资子公司）于2021年12月5日邀请了广州乐居工程研究院杨勇杨老师分享《精装模拟验收》专题讲座。
本次专题会聚焦围绕【客户视角风控】、【精装品质管控】、【管理工具运用】、【管理体系搭建】4大主题展开课题研讨，从而提高公司的市场竞争力。
会议开始，杨老师首先对行业整体的发展动向进行独到分析。批量精装修住宅的发展前景广阔，但由于精装施工参与单位繁多，导致多家单位穿插施工以及工序交叉作业，项目管理上就需更高要求高标准管理，同时在落地执行上面临的难题也会更多。如果不能做到严格的现场管控，那必然发生提速不提质，欲速则不达的情况。反复维修、大量返工、增项变大、业主索赔等问题在后期也会接踵而来。
针对近期行业中多个项目交付时业主收楼与营销承诺还原高度吻合。那么项目应如何运用施工精细化管理在前期规避交付风险?
施工细部不达标，导致目前精装修产生了大量的客诉，品质管理与品质保障已经成为当前批量精装修的生命线，从而要求每一位精装人视角前置，从前期施工阶段就以“业主视角”为核心，层层管控。以精装修全过程的管控步骤为主线，杨勇老师详细讲解了施工前对设计的引导、装饰材料的选择、样板先行的法则，施工过程中质量及进度的管控，施工收尾阶段的验收及交付维保注意事项等。
为确保分享会达到预期效果，会前杨勇老师深入到项目现场详细踏勘，并先后与项目经理、工程部长等锦航装饰管理层做了深度的沟通交流。会上，杨勇老师通过案例结合现场实际的对比，同时根据乐居研究院案例库以及行业标杆房企的优秀做法，从多角度多维度解读了精装修管控的要求、细节及主要关注点。
通过经典案例，精装管控的要点及难点难点，帮助精装专业人员积累经验，成功防范交付风险和售后投诉风险。为企业短期内储备精装专业人员提供全力支持。
最后锦航装饰公司总经理进行培训总结发言，要求参与的学员所学即所用，落到实际，抓细节，注实效，重落实，为锦航打造精品工程不断努力，并对本次分享会的效果表达充分肯定！
本次学习课件大幅提高对精装项目的管控能力、规避投诉隐患的产生、节约公司成本投入、提高项目运作效率。采用项目实际状况与行业同业态对标操作的形式，让精装理论和实践有机得结合起来，助力企业迅速提升精装管理团队能力。
