近期，为期5天的西安紫薇华发·云曦时光项目盛大交付！
这是两家国企合作的2023答卷。此次云曦时光项目是由高科地产&华发股份双国联袂，携手合作开发，双大实力国企+核心地段的CP组合，以实际行动兑现了“保交付、安民生”承诺，用交付力印证硬实力！
“硬核”实力1·客户视角 介入房屋质量验收
为提供卓越的交付体验和高品质服务，云曦时光项目特别引入了第三方，乐居工程咨询作为第三方合作单位，聚焦关键节点、关键环节、关键任务，从过程管理、品质排查、交付预验收等维度，对其项目提供模拟验收、工地开放陪验以及交付陪验等多种服务，全方位助力项目实现保质交付。
01狠抓关键节点分工，三轮模拟验收风险排查
乐居工程咨询团队围绕实测实量、质量风险、安全文明、管理行为、实体质量、成品保护等多个检查模块，严格落实三轮排查，全工地覆盖查验比例达100%，通过问题排查、整改、闭合等举措，问题销项率达95%以上。
第一轮：针对交付前风险检测包括合同法规类风险、销售承诺类风险、合同附件风险、安全隐患风险、设计缺陷风险、工程进度类风险、工程质量类风险等，检查户内是否有重大质量缺陷或设计功能缺陷等，并对质量缺陷进行逐条整改和品质提升。
第二轮：针对户内实体质量、使用功能、五大专项(外墙淋水、通球试验、闭水测试、电气验收、打压测试)等进行检查,一户一验地毯式排查，对问题100%录入并形成一户一档。并对第一轮查验问题进行复检、统计复验合格率。
第三轮：对前两轮查验等问题进行集中销项，对户内进行观感综合验收，全面排查精保洁后户内质量与卫生，以保障交付质量。
02注重客户视角倾听客户心声
在项目交付前多次组织业主见面会，项目部主导，乐居工程咨询进行现场专业工程咨询及解答。从施工进度、查验计划等多个维度出发，诠释了让业主“、看得到、感受到、参与到”的服务理念。
同时了解业主心声及关注点，针对业主提出的担忧，现场逐一排忧讲解，通过与业主的交流调整下一步工作开展的方向。
03“专属陪验”让业主收房更安心
完美交付，是乐居工程咨询对客户最好的表达！
在项目集中交付的重要时刻，乐居工程咨询荣幸地作为第三方陪验团队，由专业验房工程师全程陪验，深度洞悉业主需求，以专业的视角为现场业主的疑惑进行解答，最大程度帮助业主排查交付问题点，用细致出色的服务为业主创造了舒心交付体验感和满满的仪式感。
同时，联合现场快修人员对户内细微瑕疵进行快速修复，最大程度的对存在问题进行解决调度维修，让业主亲眼见证项目解决问题的速度与决心，用实际行动诠释品质交付和匠心服务。
“硬核”实力 2·匠心 两家国企强强联手碰撞火花
面对诸如疫情反复、有效施工期短、管理人手严重不足、交付标准复杂等多方不利因素，基于高科地产&华发股份完善的工程质量管理体系，整个项目团队充分发扬“踏实肯干、专业务实”的精神，制定了一系列贴合现场条件并符合质量标准的方案。
亮点 1五大专项为质量保驾护航
为了提高交付品质和客户满意度，并确保交付过程中的客户体验感，乐居工程咨询团队与项目部进行了紧密的合作。定期组织对外墙淋水、电器测试、蓄水测试、打压测试、通球测试等进行专项系统性问题的排查，确保及时发现并解决问题。
在发现问题后，他们会安排人员在规定期限内完成整改，并由项目部进行复查以确保问题得到妥善解决。通过系统性的排查和整改，以及重点管控的措施，成功地提高了交付品质和客户满意度，为业主提供了更好的居住体验。
亮点 2解决问题才能拿结果
针对项目实际情况综合考虑后，在整个模拟验收的过程中始终按照拿结果的思维策划与落实。
- 制定维修完成计划：项目部应每天根据当前待维修任务和人员安排，制定维修完成计划。该计划应明确各维修小组或个人的工作任务、时间节点和完成标准。
- 任务分配与协同：根据维修完成计划，项目部需合理分配维修任务给各小组或个人，确保工作量均衡。同时，加强各小组之间的沟通与协同，确保维修工作顺利进行。
- 现场巡查与督导：项目部应定期对维修现场进行巡查，了解维修进度，解决遇到的问题，并督导各小组按计划执行。
- 动态调整计划：根据实际维修进度和遇到的问题，项目部需及时调整维修完成计划，确保整体进度不受影响。
- 质量验收与闭环：维修工作完成后，项目部应按照既定标准进行质量验收，确保维修质量达标。对于验收合格的任务，进行闭环处理，对于不合格的任务，需重新维修或采取其他措施。
建筑无声，品质无言，从一纸蓝图的恢弘设定到千家灯火幸福呈现，所有的认可是对高科地产&华发股份品牌实力与产品力最好的见证。未来，乐居工程咨询仍将持续提供高品质服务，继续发挥责任与担当，以不断提高的“品质力”、“服务力”增强业主的幸福归属感，有效发挥行业健康发展的“稳定器”作用。
