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【前言】
2021年4月20日，乐居工程咨询西安分公司召开了“一季度总结大会”暨职能部门专场培训。本次会议现场共计30余名西安分公司中高层管理人员参加，其他各地区的管理人员也以线上形式参与了培训。
02
【职能部门发言】
培训开始
本次大会在西安分公司孙总的致辞中拉开序幕，孙总对乐居的发展史做了一个简单的回顾。强调公司的发展始终是以人为本，公司未来的发展寄托在乐居的每一个员工身上。公司内部要组织好各类培训工作，不能流于形式，要不断创新人才培养机制，给奋博向上的员工无限平台，给愿意拓展自身技能的员工无限空间，实现员工素质的综合提升。
人力资源部门发言
人力资源部负责人对西安公司本年度的招聘、培训、绩效考核等方面工作部署做了详细讲解。提出在2021年，公司会更加关注人才培养、员工关怀和绩效优化，致力于让所有同事都有更好的发展。会上，人力资源部门负责人向参会人员重点讲解了2021年最新发布的岗位级别薪资体系，以及员工入职、调动及离职的操作流程还有员工的异地补贴标准及支援薪资标准等工作内容，参会人员大有收获。
财务部门发言
财务部负责人与各项目经理、项目主管探讨并优化了票据的规范化、报销流程以及个人所得税等知识的普及。
项目部发言
西安分公司项目总监对各项目在关键节点输出报告的模板和内容做出培训。在2021年，乐居人要秉持成就公司、成就客户、成就自己的使命，助力公司未来发展。
03
【结语】
会议后期，乐居工程咨询总经理杨亮回顾各分公司2020年度的项目业绩完成情况，并对2021年公司发展做出展望。同时对2020年春节期间在项目值班的主管进行嘉奖并颁发荣誉证书，并对全体乐居人的努力和付出表达了感谢。最后，杨亮总提出了2021年的新目标，新计划，对产值目标、销售目标、客户满意度等指标作出细化要求，同时希望乐居人继续秉持“三心”工程，让购买者看的舒心，住的放心，用的称心。
至此，乐居工程咨询西安分公司一季度总结大会职能部门专场培训圆满结束。通过本次大会，为顺利实现公司全年目标奠定了良好的基础，相信在大家同心协力下，乐居工程2021必能再创佳绩！
