·乐居工程管理提升训练营 ·
2021年2月下旬，乐居工程咨询总部开展了一年一度的《总结大会&管理提升训练营》专场培训，乐居工程咨询广西分公司、西安分公司、深圳总部将近70余位管理者及储备主管参与培训。
· 总经理致辞 ·
培训开始前，乐居工程咨询总经理杨亮进行了热情洋溢的致辞，总结了2020年乐居工程咨询各分公司的项目业绩完成情况及对2021年发展作出了剖析以及对2021年目标进行宣贯，同时对2020年优秀人员进行嘉奖，杨亮先生希望在后面的培训大家能够学有所得，并把理论付诸实践，有效运用到日常管理工作中，让2021年的管理工作有新的突破与改变。
·培训现场 ·
会上各参与主管深入浅出的讲解和丰富的实战案例，获得大家的一致好评，纷纷表示受益匪浅。整个课堂气氛轻松活跃，认真记笔记、积极互动。
· 1 ·案例复盘及分享 在培训开始前，被选主管们为了保障培训内容能够将知识点清晰的表述给大家，并且能够快速理解及吸收，他们提前3天在深圳总部悄悄进行了演练，直到工管中心总监张金海认可为止。
南宁工管中心林嘉艇
· 2 · 审图+展示区风控
为规避项目风险，风控审图中心基于客户视角参加联合图审，并实时反馈审图意见并参与成果评审讨论，并更新至《缺陷案例库》至乐居工程学院参考使用等。会上，深圳风控审图中心总监殷百辉通过图文、案例辅助的方式，生动讲解了审图要点及缺陷问题总结分析，以及行业相关法规要求做好风险预控。
深圳风控审图中心总监殷百辉
· 3 · 实测实量竞赛
实测实量环节，深圳队与西安队进行了实测实量竞赛，对竞赛成果按速度、规范性和准确率进行评比。通过本次竞赛充分反应了在本轮实测实量培训所取得的成绩和效果，让大家通过竞赛的形式更好的掌握实测实量操作的要点，全面提升技能。
西安团队实测实量
· 4 · 项目管理基础理论“不懂项目管理你还敢混职场？
”是的！
当“一切皆项目”，“项目管理无所不在”
已经成为大家共识的时候，乐居人当然也是希望能够从外界学习优秀的项目管理。然后就有了这堂干货满满的课程。
其中小编对管理需求与管控关注点的几个方面印象深刻
进度过程的控制点、项目难点/进度瓶颈——前期风控审图把控
财务现金流影响——资金影响
产品品质——精装修项目管理
客户导向——客户关注点有哪些
精细化管理——从前期运营策划到项目后的评估
外部老师
· 5 · 精工维保体系
以业主为中心，维保服务从心出发
会上，西安项目总监杨勇给大家普及了维保不单单只是履行保修的义务，而是通过多元化服务，增加与客户之间的粘性，提升客户居住幸福感。
西安项目总监杨勇
· 6 · 知识抢答竞赛
为了考核大家这三天培训所吸收的知识，最后进行了知识抢答环节。现场按区域划分为深圳队、广西队、西安队。
比赛现场，每个参赛队伍热情高涨，积极抢答，随着比赛的推进，人事部门的参与，更是将现场氛围推向高潮。最后西安队获得的知识点最多，荣获知识竞赛环节的冠军。
·结尾 ·
“学有所思、学有所获、学有所行”，课程虽已结束，但大家所学的知识将受益终生，期待每位同事在自己的管理工作中灵活运用所学知识，提升自身和团队的工作效率，真正成为公司的中流砥柱。
学习无止境，期待明年更美好的相见！
·现场照片 ·
